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【强优分企业风采】二建二分企业:不忘初心 奋勇争先
发布者:威尼斯平台登录   广西建工整理发布 2018-05-23 18:55:14

    做强做优分企业,是威尼斯平台登录第二建筑工程有限责任企业第二分企业员工薪火相传的梦想,也是企业对第二分企业的殷切希望。如今,这一梦想和希望正逐渐照进现实。2017年,分企业抢抓机遇,砥砺奋进,积极巩固“十三五”规划开局之年的成果,乘借党的十九大东风阔步前行,划出了一条“巩固提升——高位求进”的华丽曲线,在发展上实现了“三稳定三突破”,生产产值连续两年超10亿元,回收工程款首次突破10亿元大关,跃上了新台阶。

筑牢基础强管理   凝心聚力谋发展

    强化项目管控,提升管理效率。工程项目是施工生产的载体,经济效益的源泉。在建项目管理上,分企业坚持方案管控、重点先行、均衡推进、施工节点可控的施工原则,确保施工稳步推进。对重点工程项目重抓管理,动态梳理项目特点,加大工作力度,优化施工方案,调整资源配置,确保重点突破,保证节点开通。在项目施工生产中,严控工程质量,创新思路,健全管理体系,推行全要素、全过程的质量管理。重点关注人、机械、材料、方法、环境5个重点环节。

    在安全生产上,分企业始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产十二字方针,以夯实基础工程为保障,加强过程管控为重点,强化科技创新为手段,多管齐下,实现分企业安全生产管理规范化、制度化、科学化。为强化安全生产责任制落实和实行,分企业狠抓过程管控,建立“风险识别、风险评估、风险响应、风险控制”预控机制。项目部对材料设备检查验收、施工方案审核把关、劳务队伍遴选准入进行事前控制,对首件评估、工序交底、跟班作业、工序质量进行事中控制,对工序偏差、质量缺陷、整改处理进行事后控制。

    加强队伍建设,实现人才兴企。“功以才成,业由才广”。分企业坚持把人才队伍建设摆在更加突出的位置来抓,专注队伍培育。一是抓好项目经理队伍建设,明确了项目经理从业门槛、聘任程序、工作标准,项目主要领导岗位多为“80后”。二是全面开展教育培训,加强青年人才培养。通过申报、组织参加培训、导师带徒“传帮带”等途径,给青年员工搭台子、压担子、指路子、培养有理想、有本领、有担当的青年一代;要求每位新入职的员工必须考取安全员证,每年报名考取一个岗位证。三是切实留住人才,持续推动职工工资合理增长。分企业对于考取一级建造师的职工,在企业奖励的前提下,在现有岗位基础上待遇提拔一格。在同行业市场专业人员空缺,企业招聘难的情况下,分企业仍以每年10%的增长率招聘人才。进一步打造了一支规模适度、素质优良、专业匹配、结构合理的人才队伍。

    发挥党建优势 ,助力生产经营。分企业党委在项目党建实践中,以“工程建设+党建共建”为关键点,坚持深度融合,为项目有序推进提供了强有力的政治保证。分企业党委在贺州厦岛扶贫移民搬迁一期项目、贺州市民服务中心项目、玉林红会危旧改项目成立了项目党支部,配备了党政人员,加强了基层党组织战斗堡垒作用;通过推进“两学一做”学习教育常态化,开展“不忘初心 牢记使命”主题教育,开展“十九大精神进基层”活动,坚持用习大大新时代中国特色社会主义思想武装分企业全体党员,把党员、党组织的红色动力激发出来,同时把广大员工爱企敬业的人心、智慧集聚起来,促进生产经营方式转变、项目管理品质提升,使党建工作与经营工作同频共振,提升企业内生效率。达到了“点亮一盏灯、照亮一大片”的效果,为生产经营营造了良好的政治氛围。

苦练硬功耕市场  狠抓经营大龙头

    信守市场导向,强化高端经营。分企业不断深化“现场市场一体化”的理念,秉承“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一方市场”的优良传统,全面提高了在建项目的美誉度和辐射力,“开疆拓土”能力得到进一步增强。同时,分企业注重加强经营谋略,从过去“捡到篮子里就是菜”到现在“精选命中价值更大的目标”,注重经营结构调整,聚焦“高端市场、高端业主、高端项目”,按照付款条件好、质量标准高、品牌影响大、合作风险小、5年内有可持续、成规模建设任务量的标准筛选核心客户。强化核心客户管理,提升核心客户新签合同额在经营承揽中的比例,努力打造一批能为分企业持续提供任务来源的核心客户群,为分企业在提质增效道路上注入了新动力。

    深耕区域经营,打造发展桥头堡。分企业屈指成拳,精准发力,对重点区域深耕细作,依靠品牌遍吃“窝边草”,常当“回头客”。练好现场内功,以现场保市场,赢得业主的认可,是实现区域市场滚动发展的底气,是分企业在贺州市场从小到大、不断壮大的不二法宝。

    分企业始终把安全质量管理作为项目管理的重中之重,在项目力推“365+360”式隐患排查,多次荣获区、市“安全文明标准化工地”等荣誉。其中,厦岛扶贫移民搬迁一期工程施工过程中,面对工期紧、任务重的巨大压力,创造了年初开工,年底竣工,全年完成了1.7亿元施工产值的佳绩;贺州市民服务中心创造了3月开工,同年11月封顶的创举,并且通过了广西优质工程的复检。2017年,分企业在贺州承揽了贺州市公安局应急联动指挥中心及人民警察训练学校项目、广西贺州生态产业园标准化厂房二期工程设计-采购-施工(EPC)总承包招标等项目,任务承揽合同额近9亿元。

    防控经营风险,提升经营质量。分企业为了有效避免资本运营、项目经营风险,并确保承揽质量,建立健全风险防控和应急处理机制,提高经营水平。每一个项目投标前,分企业都进行严格筛选,并组织有关人员,认真仔细地进行现场勘察、组织召开标前会,将可行性计划上报企业有关部门和领导定夺,杜绝了决策的盲目性和随意性。在重大项目的策划安排上,分管经营领导牵头科学制定投标方案,提升标书质量,做到施组优化、商务响应、报价合理、公关到位、注重细节,实现了“信息采集-项目甄选-科学公关-高效投标”全过程闭合。2017年,分企业实现了经营上的零风险,零纠纷。

    “站在时代新起点,开启筑梦新征程。”新的一年里,分企业将以企业晋升特级资质为契机,不断夯实发展成果,奋勇开创新时代下做强做优分企业的新局面!

(黄建成)

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