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金控企业开展项目企业“成本效益年”专题调研
发布者:威尼斯平台登录   广西建工整理发布 2020-05-09 22:00:34

    5月8日,广西建工金控投资有限企业到百色大道三期PPP项目开展“成本效益年”专题调研。企业党总支书记、董事长赵伯廷出席并讲话,副总经理蓝继壮主持,调研员覃大雷参加。

    在听取各项目企业和本部各部门汇报后,赵伯廷对项目企业当前存在的问题进行深入剖析,并对下一步工作提出六个方面要求:一要认识项目企业定位。要正确认识项目企业法人实体的意义,建立起责、权、利统一的法人单位,保证项目企业主要负责人具备完全的主体责任能力和过程控制能力,把项目建设好、管理好、运营好。要正确认识项目企业法人的职责,站在企业投资效益的高度,认真履行好法人责任。要正确处理本部各处室与项目企业的关系,企业本部各处室要服务好项目企业,为项目企业提供充分的政策、财力、人力等方面支撑;项目企业要在本部各部门监管下开展工作,履行好投资甲方主体责任,合法合规开展项目建设运营。二要抓好项目管理。要围绕“成本效益年”工作要求,做到守土负责、守土担责、守土尽责。要找准难点,紧紧扭住工作推进缓慢、运维落地迟缓、管理人员能力不足、协调监管不到位等问题对症下药。要抓住重点,强化担当作为,抓好质量安全,推动合同履约。要制定措施,重视交底工作,落实投资计划,加强成本费用管理,完善招商运营方案,强化合同履约管理。要确保效果,在解决问题、降本增效、规范管理上见成效。要健全项目企业考核奖惩机制,完善所属企业负责人考核体系,奖“快牛”惩“慢牛”。要进一步梳理完善制度流程,实现以制度管人管事。三要树立绩效观。要树立“绩效为王”意识,正确认识绩效、积极产出绩效,推动企业实现高质量发展。要明确绩效是“干”出来的,不是“说”出来的,把苦干实干放在第一位,真正解决矛盾问题。要明确绩效是“做”出来的,不是“省”出来的,紧扣“成本效益年”工作目标,学会算投入产出账,紧盯投资计划,抓好项目进展,不当“糊涂官”。要明确绩效是“拼”出来的,不是“耗”出来的,进一步完善企业整体绩效考核体系,强化斗争精神,落实主体责任。四要培育企业家精神。要深刻理解中央提出的“爱国敬业遵纪守法艰苦奋斗、创新发展专注品质追求卓越、履行责任敢于担当服务社会”36字新时代企业家精神,突出创新创业、担当作为、勤业敬业、学习思考、遵纪守法,培养企业家精神。要用创新理念、创新思维引导创新实践,坚定不移守住项目发展底限,积极稳妥推进项目建设运营;要建立容错机制,激励大家敢于担当作为。要有为“大我”舍“小我”和为企业谋发展、为员工谋利益的胸怀和境界,在管理项目主动当表率,多把心思精力用在工作上,多分析解决遇到的矛盾问题。要善于学习,拓展管理思路、开发思维能力,更好地管理好企业。要合法合规经营,守正清廉,建立起“亲、清”政商关系。五要加强企业学问建设。要进一步挖掘学问内涵,引导员工认同企业的核心价值观、企业精神、使命责任等,让员工融入企业的企业学问建设,树立国有企业良好社会形象。要进一步扩大学问外延,继续丰富活动载体,扎实开展群众性活动,不断巩固企业学问阵地,今年力争打造一到两个具有企业特色的企业学问项目。要进一步提高学问成色,把企业学问与社会主义核心价值观培育结合起来,加大宣传力度,充分挖掘宣传亮点,不断提升企业知名度。六要发挥党建促发展作用。要坚持把党的领导融入企业治理各环节,持续深化党建经营深度融合,不断强化党建引领发展作用。要加强政治引领,坚持“党管国企”和“国企姓党”,牢牢把握企业发展正确方向。要加强思想引领,坚持不懈用习大大新时代中国特色社会主义思想武装员工头脑,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要加强发展引领,把党的领导和党组织的作用融入到企业治理各个环节,实现党组织在项目企业全覆盖,持续打造党建特色品牌。要加强机制引领,不断健全完善项目企业治理体系和工作机制,全面落实党风廉政建设主体责任,做到“企业有发展、个人不出事”。

    蓝继壮对各项目下一步工作提出四点要求:一是认真落实企业党总支、董事会决策部署,做到令行禁止;二是坚定必胜信心决心,抓重点、重点抓,加快推动项目建设;三是认真履约,及时纠偏,确保PPP项目合同有效履行,确保项目收益。四是科学安排,精心组织,切实推动项目建设和运营管理。

    会后,调研组到百色大道三期PPP项目征拆现场进行实地调研。

    据悉,开展“成本效益年”活动,旨在完善企业成本管理体系,梳理成本管理业务线条,明确企业本部各部门工作职责和内容,完善项目的动态成本监控、预警机制,加强对项目投资控制,确保项目建设顺利推进、运营管理平稳有序。

    企业本部各部门负责人、各项目企业负责人参加并作工作汇报。

(梁明耀)


调研会现场 

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